АгроКонсалтинг

Бизнес-консалтинг. Создание современного бизнеса под ключ. Технический аудит. Как получить дополнительную прибыль? Консультационные услуги по сельскому хозяйству, аквакультуре, природным ресурсам, окружающей среде, безопасной энергии в промышленности и строительстве...

Русский военный корабль - иди НАХУЙ!!! россия - это террористическое государство! Пока существует российская федерация, это угроза и опасность для всего Мира! Развал рф уже начался! Давайте поможем этому прямо сейчас! Слава Украине!!!

Home       Контакты     О нас     Презентация   Реализованные проекты агроконсалтинг

    География наших проектов    Наши конкурентные преимущества   Курсы агрономов

Проектный менеджмент - агропроекты и фермы под ключ     Политика конфиденциальности

Технический, операционный и управленческий аудит агробизнеса 

Почему выгодно инвестировать в аграрный бизнес и сельское хозяйство

Наши публикации в ведущих мировых изданиях 

 

Last updated: 2022, June 23

 

Технический или операционный аудит

 

Позволяет получить дополнительную прибыль, сократить время на управление и достичь выдающихся результатов в достижении Ваших целей!

 

Технический аудит бизнеса не только приносит хорошую дополнительную прибыль инвесторам, собственникам и топ-менеджменту, но и дает много других полезных преимуществ!

 

------------------

Обращайтесь в Agricultural Consulting для проведения технического аудита аграрного бизнеса!

-------------------

 

Технический (технологический) или операционной аудит – это независимая проверка и оценка всей организационной деятельности по управлению компанией с целью улучшения. Проводится проверка функционирования бизнеса на разных уровнях с одновременной оценкой надежности работы систем внутреннего контроля и работы служб предприятия.

 

Photo © Dr. Oleksii Orlov

Технический аудит позволяет получить высокую дополнительную прибыль повысить эффективность бизнеса. На фото - наша работа в Грузии. Обращайтесь к нам уже сейчас для повышения эффективности и прибыльности агарного бизнеса!

 

----------------------

Смотри также

Портфолио

 выполненных проектов по АгроКонсалтингу

----------------------

 

Зачем нужен аудит?

 

 

Технологический (технический) или операционной аудит – это независимая проверка и оценка всей организационной деятельности по управлению компанией с целью улучшения. Проводится проверка функционирования бизнеса на разных уровнях с одновременной оценкой надежности работы систем внутреннего контроля и работы служб предприятия.

 

Технологический (операционный или управленческий) аудит позволяет не только проверить бизнес, но и выявить те моменты, где теряется прибыль и позволяет разработать рекомендации:

  • по повышению  прибыльности!

  • сокращению затрат времени!

  • сделать бизнес безопасным!

  • сделать бизнес №1 в Мире!

 

Основные направления проведения технического аудита и наших консалтинговых услуг:

  • Портовые терминалы

  • Промышленность и переработка продуктов питания

  • Хранение зерна и элеваторы

  • Сельское хозяйство, агробизнес

  • Аквакультура

  • Зеленая энергия (солнечная энергия, ветер, биомасса) и энергоэффективность

  • Экологические проекты и защита дикой природы

 

------------------------

 

Далее мы рассмотрим, что такое технический аудит и что именно делается при проведении технического аудита

 

Технический аудит — это проверка процессов функционирования предприятия для оценки производительности и эффективности работы бизнеса. Иногда его называют еще аудитом операционным или управленческим аудитом.

Задачи технического аудита состоят во всестороннем анализе деятельности предприятия и экономических аспектов работы предприятия или определенного вида его деятельности.

Проверка не ограничивается финансовым учетом и включает также: изучение организационной структуры, методов производства, инвестиционной и маркетинговой политики, целевых программ и др.

Так, при проверке экономии и эффективности оценивается целесообразность приобретения, сохранность и использование предприятием своих ресурсов (штат работников, имущество, другие ресурсы); причины непроизводительной или неэкономичной работы; соблюдение предприятием законодательства и иных правил.

Технический аудит предполагает анализ целевых программ и включает определение степени достижения желаемых результатов или получение прибыли, установленной органом, финансирующим программу; эффективности организации, функционирования; соблюдения предприятием иных требований и правил, применяемых к данной программе. По результатам аудита администрации (менеджменту, инвесторам или собственникам) выдаются рекомендации по совершенствованию операций и деятельности предприятия.

Иногда такой аудит называют аудитом эффективности работы предприятия или деятельности администрации.

Задачи технического аудита — поиск путей оптимального соотношения между потребительной стоимостью и стоимостью; оптимальные способы и формы создания потребительских стоимостей; оценка (всесторонняя и объективная) выполнения заданных параметров работы отдельных структурных подразделений; определение и измерение факторов и причин, обусловивших отклонение от заданных параметров; поиск резервов, разработка мероприятий их мобилизации; исследование особенностей функционирования и развития каждого структурного подразделения; оценка соблюдения принципов внутренней учетной и управленческой политики.

Кроме того, в рамках технического аудита имеют место более сложные объекты оценки и анализа:

  • глубокое обоснование бизнес планов;

  • изучение влияния структуры затрат производства на рентабельность предприятия;

  • влияние на рентабельность оборачиваемости оборотных средств и амортизационной политики;

  • разработка рекомендаций по применению данных о затратах для принятия решений на перспективу;

  • обзор состояния процедур внутреннего контроля и подготовка соответствующих отчетов;

  • планирование и разработка новых и реконструкция существующих мероприятий и процедур внутреннего контроля для повышения эффективности выполнения бизнес процессов;

  • идентификация недостатков в системе внутреннего контроля и принятие мер, направленных на их ликвидацию;

  • помощь в обеспечении прозрачности компании для клиентов.

Несмотря на то, что общие процедуры сбора данных при проведении технического аудита приблизительно такие же, как и те, которые используются при проверке финансовых отчетов, между ними имеются существенные отличия.

Цели технического аудита – получение необходимой информации, разработка и представление рекомендаций по эффективному использованию ресурсов предприятия и способов их реализации. Операционный аудит основан на разработке специальных критериев независимого анализа, которые требует руководство предприятия.

Цель технического аудита — определение эффективности и производительности той или иной подсистемы какой-либо хозяйственной системы или всей системы в целом.

Объектами технического аудита являются отдельные стороны хозяйственной деятельности. В частности, в рамках технологического аудита могут быть проведены:

  • аудит применяемых технологий

  • аудит машин и оборудования

  • общая инвентаризация

  • аудит кадровой структуры

  • сравнение с конкурентами

  • риски и внешние факторы, влияющие на бизнес

  • аудит капитальных вложений (рекомендации по управлению и организации капитальных вложений);

  • аудит должной добросовестности (проверка заемщиков при кредитовании банком и т.д.);

  • аудит использования имущества (рекомендации по эффективности и целесообразности использования);

  • аудит связанных сторон (рекомендации по контролю и ценообразованию финансовых операций связанных сторон);

  • аудит изменения тарифов (проверка экономической обоснованности изменений)

  • и т.д, и т.п.

Объекты технического аудита — технические, технологические процессы создания продуктов и функционирования предприятий, функции этих процессов, затраты живого и овеществленного труда на создание конечной продукции.

Технический аудит проводится как проверка любой части процедур и методов функционирования хозяйственной системы в целях оценки ее производительности и эффективности.

Результатом технического аудита, является передача управленческому персоналу рекомендаций по совершенствованию деятельности.

Технический аудит для предприятий - подтверждение отчетности независимым аудиторским заключением, позволит занять более выгодную позицию на рыке и упростит взаимоотношения с налоговыми органами, таможней, банками, государственными учреждениями, а рекомендации аудиторов по результатам проверки помогут Вам вести свой бизнес более безопасно и эффективно, оптимизировать учет и налогообложение, получить дополнительную прибыль.

Технический аудит для инвесторов проведение независимой аудиторской проверки позволит минимизировать риски инвестирования, получить объективную информацию для принятия решений об осуществлении инвестиций – приобретение акций, долей, создание совместных предприятий.

 --------------------

Agricultural Consulting Service предоставляет услуги в форме аудиторских проверок (технического аудита) и связанных с ним экспертиз, консультаций, анализа финансово-хозяйственной деятельности и других видов экономико-правового обеспечения предпринимательской деятельности физических и юридических лиц.

 

Истории успеха. Наши бизнес-партнеры, друзья и компании для которых мы выполняли проекты по консалтингу и технологическому аудиту:

 

 

 

 

Наши специалисты - профессионалы с многолетним опытом работы в сфере аудита и судебно бухгалтерских экспертиз в оптимальные сроки выполнят необходимые Вам объемы работ в соответствии с национальными и международными стандартами.

Когда нужен технический аудит?

Услугами операционного аудита должны заинтересоваться:

Владельцы компаний: в особенности те, которые не принимают участия в повседневной деятельности предприятия и не знают, как администрация предприятия распоряжается (и честно ли) с доверенным ей имуществом. Не является секретом, что иногда обычный (финансовый) аудит не раскрывает всех тонкостей деятельности: давайте вспомним крушение некоторых мировых корпораций.

Руководство компаний:

  • когда попадают (или предполагают, что могут попасть) в конфликтую ситуацию с органами власти (напр. Налоговой инспекцией), с профсоюзами, работниками, потребителями, своими партнерами и пр.

  • когда ищут совета по расширению предприятия, внедрения достижений науки, возможностей улучшения ассортимента или сокращения затрат

  • когда сталкиваются с проблемами безопасности имущества предприятия или коммерческих тайн

  • когда желают усовершенствовать управленческий учет, улучшить финансовые показатели предприятия или узнать правила определения границ безопасного займа

  • когда заинтересуются применением методов "наиболее слабого звена" или "точки перелома" на практике

  • когда желали бы поднять производительность труда, оптимизировать трудовые и другие ресурсы, их использование

  • когда возникает потребность получить различные юридические консультации (в том числе по вопросам европейского законодательства) или решить проблемы задолженностей

  • когда следует сравнить услуги, предоставляемые финансовыми учреждениями, или вести с этими учреждениями переговоры о предоставлении таких услуг

  • когда возникает потребность учредить филиал, представительство компании, дочернее предприятие (напр. в свободной экономической зоне) или приобрести (присоединить) конкурирующую компанию

  • когда возникают сомнения в положениях заключаемого договора, или когда есть намерение расторгнуть ранее заключенный договор

Потенциальные инвесторы: особенно зарубежные - для которых необходимо знать не только истинное положение приобретаемой компании, но и юридическую, конкурентную, макроэкономическую среду.

Как выполняется технический аудит?

Шаг первый - предварительный анализ. Это тщательное знакомство с ситуацией на предприятии, целью которого является выявление "слабых мест системы", и определение целесообразно ли продолжать работу, т.е. выполнить собственно операционный аудит.

Мы ориентируемся на результат, который понимаем в качестве обнаружения способа решения возникшей проблемы, или предоставления консультаций по улучшению деятельности.

Даже в случае, если Ваше предприятие функционирует почти совершенно, то и в этом случае – можно порекомендовать варианты улучшения бизнеса, расширения и внедрения инноваций!

Шаг второй - технологический аудит. На данном этапе анализируются проблемы, установленные в ходе предварительного анализа, ведутся дискуссии с работниками, формулируются предложения для руководства и владельцев компании, обсуждаются возможности дальнейшего сотрудничества после аудита.

Шаг третий - деятельность после аудита.

Различия технического аудитa и финансового аудита обусловлены их назначением и целями:

Финансовый аудит - независимая проверка финансовой отчетности компании и предъявление вывода.

Технический аудит - проверка деятельности компании с целью предоставления консультаций по совершенствованию деятельности компании и определения факторов риска бизнеса.

Из-за того, что операционная эффективность может быть оценена в большинстве самых различных отраслей деятельности, охарактеризовать типичный операционный аудит невозможно.

В одной организации аудитор мог бы оценить пригодность и достаточность информации, используемой руководством при принятии решений относительно приобретения новой недвижимости, в другой — мог бы оценить эффективность движения документов при обработке данных по товарообороту.

В технологическом аудите проверки могут включать оценку организационной структуры, компьютерных операций, методов производства, маркетинга и любой другой отрасли, в которой аудитор имеет соответствующие знания. 

В процессе выполнения технического аудита подготовка сообщения о его результатах происходит не так легко, как при аудите других видов. Эффективность операций оценить объективно сложнее, чем их соответствие инструкциям или предоставление финансовой отчетности, не противоречащей общепринятым бухгалтерским принципам; а установленные критерии для оценки информации при каждом конкретном аудите довольно субъективны. В этом понимании технический аудит более похож на консалтинг администрации, чем на то, что обычно считается аудитом. Значение операционного аудита за прошедшее десятилетие возросло.

Какие аспекты проведения технологического аудита?

Технологический. Контроль профессионального уровня техники и технологии (системы производства)

Организационный. Контроль функционирования процессов или организационной структуры на основании принятых норм, законов и принципов

Экономический. Контроль соблюдения экономических норм, правил расчетов и отчетности. Аудит бухгалтерского учета является составной его частью

Правовой. Контроль исполнения международных, государственных, местных законодательных актов и положений, а также внутренних уставных документов и распоряжений руководителя

Социальный. Контроль выполнения коллективных договоров между администрацией и коллективом предприятия, соблюдение психофизиологических рекомендаций при назначении работников на должность, соблюдение правил экономии операционный аудит трактуется как исследование хозяйственной системы с точки зрения ее эффективности и производительности. Цель такого аудита — установить эффективность и производительность той или другой подсистемы любой хозяйственной системы. В зависимости от исследования тех или иных подсистем, технический аудит подразделяют на технологический, организационный, экономический, правовой и социальный.

Таблица1. Отличия технического аудита и аудита финансовой отчетности

 

Признак

Технический аудит

Аудит финансовой отчетности

Назначение проверки

Обращение основного внимания на эффективность и производительность

Обращение основного внимания на то, правильно ли в учете и финансовой отчетности отражены хозяйственные операции

Предоставление отчетов

Формулирование заключений по операционному аудиту, которые могут существенно изменяться в силу ограниченности распространения заключений и разнообразия характера проверок для установления эффективности и производительности

Унификация содержания аудиторского заключения, предоставление ему формализованной формы для достижения общего понимания пользователей (как внешних, так и внутренних)

Диапазон применения

Касается многих аспектов эффективности и производительности в той или иной хозяйственной системе

Ограничение проблемами, которые оказывают непосредственное влияние на объективность представления финансовых отчетов

Оценка внутрихозяйственного контроля: (цель и объемы)

  • Оценка производительности и эффективности контроля, предоставление рекомендаций руководству организации.

  • Определение влияния каких-либо видов контроля на производительность и эффективность

  • Цель оценки – определение масштаба проверки.

  • Тестирование руководства и ответственных лиц по вопросам, которые оказывают непосредственное влияние на точность финансовой отчетности.

 

В рамках управленческого консультирования технический аудит осуществляет оценку:

  • текущей стратегии предприятия;

  • технологии процесса производства и реализации продукта (бизнес процессы);

  • технологии выполнения основных функций предприятия;

  • структуры управления компанией.

Основная цель аудитора — определение эффективности информационных потоков с дальнейшим совершенствованием системы управленческой информации, которая используется для принятия стратегических решений. Аудиторские процедуры состоят в диагностике системы управления, анализе организационной структуры предприятия и бизнес-процессов, общей оценке управленческой информационной системы.

 

Составляющие технического аудита

Кому необходим?

Цель

Результат

Заказчики

 

Выявить и ранжировать проблемы компании

Клиент получает отчет, который содержит подробное описание проблем, связанных со структурой управления, информационным обменом, методами принятия управленческих решений

Акционеры, собственники, руководители, учредители

Выделить основные направления развития, обеспечивающие повышение эффективности бизнеса

 

Когда необходим?

 

Отчет содержит рекомендации по решению наиболее актуальных проблем развития компании

Потребность

Дать подробные рекомендации по решению наиболее острых проблем организации

 

Диверсификация бизнеса. Изменение стратегии.  Организационная структура и управление компанией, не отвечающие требованиям рыночной среды

Выработать рекомендации по оптимизации организационной структуры и системы управления предприятием

Аудиторы предлагают систему мер, направленных на усиление организационной эффективности, изменения организационной и управленческой культуры, а также на усиление управленческой и профессиональной компетентности персонала организации

 

1. Предварительная диагностика системы управления предусматривает проведение бесед с руководящим составом предприятия (директор, финансовый контролер, главный бухгалтер, заместитель директора по производству, руководитель отдела сбыта, главный технолог и др.), а также анализ предоставленных для ознакомления документов (устав предприятия, схема организационной структуры, положение о премировании, бюджетах, финансовые отчеты, отчеты по производству и реализации, формы планирования платежей и т. п.).

По результатам указанных процедур аудиторы делают выводы о том, имеет ли предприятие четко сформулированную стратегию, четко сформированную систему количественных показателей, которые предприятие планирует достичь в будущем. Таким образом, имеет ли четкое представление о том, как может развиваться предприятие в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе. Отсутствие четкого представления о стратегии компании среди ее руководства отрицательно влияет на функционирование управленческой информационной системы.

 

2. Анализ организационной структуры предприятия предусматривает решение поставленных задач: определить, насколько организационная структура является оптимальной в плане распределения полномочий и ответственности; в какой мере организационная структура содействует прозрачности организационных потоков, исключению их дублирования или потери информации.

 

При этом аудиторы анализируют предоставленные управленческим персоналом схемы организационных структур предприятия в целом, отдельных структурных подразделений, а также схемы проектов положений об отдельных отделах предприятия, штатное расписание, другие аналогичные документы.

 

Аудиторы проводят опрос персонала разного ранга с тем, чтобы выяснить, кто и чем фактически занимается, а также осуществляют наблюдение за тем, как выполняются функции отдельными сотрудниками предприятия. По результатам проведенного исследования выявляются недостатки в организации работы предприятия, а также предоставляются рекомендации для ее усовершенствования и повышения эффективности деятельности предприятия в целом.

 

Презентация - Технический, операционный и управленческий аудит агропредприятий и агрохолдингов

Стандартный полный технологический аудит агрохолдинга / агрофирмы описание

Расширенный полный технологический аудит агрохолдинга / агрофирмы описание - предоставляется по запросу.

 

 Обращайтесь к нам для проведения аудита аграрного бизнеса!

 

Гарантируем качество услуг наивысшего международного уровня!

 

Контакты

 

 

 

Дисклеймер

©Все права защищены. Защита авторских прав и правила сайта

©Agricultural Consulting Service. Бизнес-консалтинг. Создание современного бизнеса под ключ. Технический аудит. Как получить дополнительную прибыль? Консультационные услуги по сельскому хозяйству, аквакультуре, природным ресурсам, окружающей среде, безопасной энергии в промышленности и строительстве...

www.farming.org.ua