Агроконсалтинг

   Агроконсалтинг. Технический аудит агрофирм. Агропроекты и фермы под ключ.  Консультирование по агробизнесу

for friendly farming

 
         
   

 Home       Контакты     О нас     Презентация   Реализованные проекты агроконсалтинг     География наших проектов

  

Курсы агрономов   Технический, операционный и управленческий аудит агробизнеса   Агропроекты и фермы под ключ

Наши публикации в ведущих мировых изданиях      Почему выгодно инвестировать в аграрный бизнес и сельское хозяйство

Наши конкурентные преимущества   Политика конфедициальности

  
 

 

Last updated: 2019,  Март 01

 

Технический или операционный аудит

 

Позволяет получить дополнительную прибыль, сократить время на управление и достичь выдающихся результатов в достижении Ваших целей!

 

Технический аудит бизнеса не только приносит хорошую дополнительную прибыль инвесторам, собственникам и топ-менеджменту, но и дает много других полезных преимуществ!

 

 

Технический (технологический) или операционной аудит – это независимая проверка и оценка всей организационной деятельности по управлению компанией с целью улучшения. Проводится проверка функционирования бизнеса на разных уровнях с одновременной оценкой надежности работы систем внутреннего контроля и работы служб предприятия.

 

 

 

Зачем нужен аудит?

 

 

Технологический (технический) или операционной аудит – это независимая проверка и оценка всей организационной деятельности по управлению компанией с целью улучшения. Проводится проверка функционирования бизнеса на разных уровнях с одновременной оценкой надежности работы систем внутреннего контроля и работы служб предприятия.

 

 

Технологический (операционный или управленческий) аудит позволяет не только проверить бизнес, но и выявить те моменты, где теряется прибыль и позволяет разработать рекомендации:

 

 

по повышению  прибыльности!

сокращению затрат времени!

сделать бизнес безопасным!

сделать бизнес №1 в Мире!

 

 

 

 

Основные направления проведения технического аудита и наших консалтинговых услуг:

  • Портовые терминалы

  • Промышленность и переработка продуктов питания

  • Хранение зерна и элеваторы

  • Сельское хозяйство, агробизнес

  • Аквакультура

  • Зеленая энергия (солнечная энергия, ветер, биомасса) и энергоэффективность

  • Экологические проекты и защита дикой природы

 

-------------------------------------------------

 

Далее мы рассмотрим, что такое технический аудит и сто именно делается при его проведении

 

 

Технический аудит — это проверка процессов функционирования предприятия для оценки производительности и эффективности работы бизнеса. Иногда его называют еще аудитом операционным или управленческим аудитом.

 

Задачи технического аудита состоят во всестороннем анализе деятельности предприятия и экономических аспектов работы предприятия или определенного вида его деятельности.

Проверка не ограничивается финансовым учетом и включает также: изучение организационной структуры, методов производства, инвестиционной и маркетинговой политики, целевых программ и др.

Так, при проверке экономии и эффективности оценивается целесообразность приобретения, сохранность и использование предприятием своих ресурсов (штат работников, имущество, другие ресурсы); причины непроизводительной или неэкономичной работы; соблюдение предприятием законодательства и иных правил.

Технический аудит предполагает анализ целевых программ и включает определение степени достижения желаемых результатов или получение прибыли, установленной органом, финансирующим программу; эффективности организации, функционирования; соблюдения предприятием иных требований и правил, применяемых к данной программе. По результатам аудита администрации (менеджменту, инвесторам или собственникам) выдаются рекомендации по совершенствованию операций и деятельности предприятия.

Иногда такой аудит называют аудитом эффективности работы предприятия или деятельности администрации.

Задачи технического аудита — поиск путей оптимального соотношения между потребительной стоимостью и стоимостью; оптимальные способы и формы создания потребительских стоимостей; оценка (всесторонняя и объективная) выполнения заданных параметров работы отдельных структурных подразделений; определение и измерение факторов и причин, обусловивших отклонение от заданных параметров; поиск резервов, разработка мероприятий их мобилизации; исследование особенностей функционирования и развития каждого структурного подразделения; оценка соблюдения принципов внутренней учетной и управленческой политики.

Кроме того, в рамках технического аудита имеют место более сложные объекты оценки и анализа:

  • глубокое обоснование бизнес планов;

  • изучение влияния структуры затрат производства на рентабельность предприятия;

  • влияние на рентабельность оборачиваемости оборотных средств и амортизационной политики;

  • разработка рекомендаций по применению данных о затратах для принятия решений на перспективу;

  • обзор состояния процедур внутреннего контроля и подготовка соответствующих отчетов;

  • планирование и разработка новых и реконструкция существующих мероприятий и процедур внутреннего контроля для повышения эффективности выполнения бизнес процессов;

  • идентификация недостатков в системе внутреннего контроля и принятие мер, направленных на их ликвидацию;

  • помощь в обеспечении прозрачности компании для клиентов.

Несмотря на то, что общие процедуры сбора данных при проведении технического аудита приблизительно такие же, как и те, которые используются при проверке финансовых отчетов, между ними имеются существенные отличия.

 

Цель технического аудита – получение необходимой информации, разработка и представление рекомендаций по эффективному использованию ресурсов предприятия и способов их реализации. Операционный аудит основан на разработке специальных критериев независимого анализа, которые требует руководство предприятия.

Цель технического аудита — определение эффективности и производительности той или иной подсистемы какой-либо хозяйственной системы.

 

Объектами технического аудита являются отдельные стороны хозяйственной деятельности. В частности, в рамках технологического аудита могут быть проведены:

  • аудит применяемых технологий

  • аудит машин и оборудования

  • общая инвентаризация

  • аудит кадровой структуры

  • сравнение с конкурентами

  • риски и внешние факторы, влияющие на бизнес

  • аудит капитальных вложений (рекомендации по управлению и организации капитальных вложений);

  • аудит должной добросовестности (проверка заемщиков при кредитовании банком и т.д.);

  • аудит использования имущества (рекомендации по эффективности и целесообразности использования);

  • аудит связанных сторон (рекомендации по контролю и ценообразованию финансовых операций связанных сторон);

  • аудит изменения тарифов (проверка экономической обоснованности изменений)

  • и т.д, и т.п.

 

 

Объекты технического аудита — технические, технологические процессы создания продуктов и функционирования предприятий, функции этих процессов, затраты живого и овеществленного труда на создание конечной продукции.

 

Технический аудит проводится как проверка любой части процедур и методов функционирования хозяйственной системы в целях оценки ее производительности и эффективности.

 

Результатом технического аудита, является передача управленческому персоналу рекомендаций по совершенствованию деятельности.

 

Технический аудит для предприятий - подтверждение отчетности независимым аудиторским заключением, позволит занять более выгодную позицию на рыке и упростит взаимоотношения с налоговыми органами, таможней, банками, государственными учреждениями, а рекомендации аудиторов по результатам проверки помогут Вам вести свой бизнес более безопасно и эффективно, оптимизировать учет и налогообложение, получить дополнительную прибыль.

 

Технический аудит для инвесторов проведение независимой аудиторской проверки позволит минимизировать риски инвестирования, получить объективную информацию для принятия решений об осуществлении инвестиций – приобретение акций, долей, создание совместных предприятий.

 

 -------------------------------------------------

 

Агроконсалтинг предоставляет услуги в форме аудиторских проверок (технического аудита) и связанных с ним экспертиз, консультаций, анализа финансово-хозяйственной деятельности и других видов экономико-правового обеспечения предпринимательской деятельности физических и юридических лиц.

 

 

Истории успеха. Наши бизнес-партнеры, друзья и компании для которых мы выполняли проекты по консалтингу и технологическому аудиту:

 

   

 

 

 

-------------------------------------------------

 

 

Наши специалисты - профессионалы с многолетним опытом работы в сфере аудита и судебно бухгалтерских экспертиз в оптимальные сроки выполнят необходимые Вам объемы работ в соответствии с национальными и международными стандартами.

 

Когда нужен технический аудит

 

Мы полагаем, что услугами аудита должны заинтересоваться:

Владельцы компаний - в особенности те, которые не принимают участия в повседневной деятельности предприятия и не знают, как администрация предприятия распоряжается (и честно ли) с доверенным ей имуществом. Не является секретом, что иногда обычный (финансовый) аудит не раскрывает всех тонкостей деятельности: давайте вспомним крушение некоторых мировых корпораций.

Руководство компаний:

·

когда попадают (или предполагают, что могут попасть) в конфликтую ситуацию с органами власти (напр. Налоговой инспекцией), с профсоюзами, работниками, потребителями, своими партнерами и пр.;

·

когда ищут совета по расширению предприятия, внедрения достижений науки, возможностей улучшения ассортимента или сокращения затрат;

·

когда сталкиваются с проблемами безопасности имущества предприятия или коммерческих тайн;

·

когда желают усовершенствовать управленческий учет, улучшить финансовые показатели предприятия или узнать правила определения границ безопасного займа;

·

когда заинтересуются применением методов "наиболее слабого звена" или "точки перелома" на практике;

·

когда желали бы поднять производительность труда, оптимизировать трудовые и другие ресурсы, их использование;

·

когда возникает потребность получить различные юридические консультации (в том числе по вопросам европейского законодательства) или решить проблемы задолженностей;

·

когда следует сравнить услуги, предоставляемые финансовыми учреждениями, или вести с этими учреждениями переговоры о предоставлении таких услуг;

·

когда возникает потребность учредить филиал, представительство компании, дочернее предприятие (напр. в свободной экономической зоне) или приобрести (присоединить) конкурирующую компанию.

·

когда возникают сомнения в положениях заключаемого договора, или когда есть намерение расторгнуть ранее заключенный договор.

Потенциальные инвесторы, особенно зарубежные - для которых необходимо знать не только истинное положение приобретаемой компании, но и юридическую, конкурентную, макроэкономическую среду.

 

Как выполняется технический аудит

 

Шаг первый - предварительный анализ. Это тщательное знакомство с ситуацией на предприятии, целью которого является выявление "слабых мест системы", и определение целесообразно ли продолжать работу, т.е. выполнить собственно операционный аудит.

Мы ориентируемся на результат, который понимаем в качестве обнаружения способа решения возникшей проблемы, или предоставления консультаций по улучшению деятельности.

Даже в случае, если Ваше предприятие функционирует почти совершенно, то и в этом случае – можно порекомендовать варианты улучшения бизнеса, расширения и внедрения инноваций!

Шаг второй - технологический аудит. На данном этапе анализируются проблемы, установленные в ходе предварительного анализа, ведутся дискуссии с работниками, формулируются предложения для руководства и владельцев компании, обсуждаются возможности дальнейшего сотрудничества после аудита.

Шаг третий - деятельность после аудита.

 

Различия технического аудитa и финансового аудита обусловлены их назначением и целями:

Финансовый аудит - независимая проверка финансовой отчетности компании и предъявление вывода.

Технический аудит - проверка деятельности компании с целью предоставления консультаций по совершенствованию деятельности компании и определения факторов риска бизнеса.

Из-за того, что операционная эффективность может быть оценена в большинстве самых различных отраслей деятельности, охарактеризовать типичный операционный аудит невозможно.

В одной организации аудитор мог бы оценить пригодность и достаточность информации, используемой руководством при принятии решений относительно приобретения новой недвижимости, в другой — мог бы оценить эффективность движения документов при обработке данных по товарообороту.

 

В технологическом аудите проверки могут включать оценку организационной структуры, компьютерных операций, методов производства, маркетинга и любой другой отрасли, в которой аудитор имеет соответствующие знания.

 

В процессе выполнения технического аудита подготовка сообщения о его результатах происходит не так легко, как при аудите других видов. Эффективность операций оценить объективно сложнее, чем их соответствие инструкциям или предоставление финансовой отчетности, не противоречащей общепринятым бухгалтерским принципам; а установленные критерии для оценки информации при каждом конкретном аудите довольно субъективны. В этом понимании технический аудит более похож на консалтинг администрации, чем на то, что обычно считается аудитом. Значение операционного аудита за прошедшее десятилетие возросло.

 

Есть несколько аспектов проведения технологического аудита:

Технологический. Контроль профессионального уровня техники и технологии (системы производства)

Организационный. Контроль функционирования процессов или организационной структуры на основании принятых норм, законов и принципов

Экономический. Контроль соблюдения экономических норм, правил расчетов и отчетности. Аудит бухгалтерского учета является составной его частью

Правовой. Контроль исполнения международных, государственных, местных законодательных актов и положений, а также внутренних уставных документов и распоряжений руководителя

Социальный. Контроль выполнения коллективных договоров между администрацией и коллективом предприятия, соблюдение психофизиологических рекомендаций при назначении работников на должность, соблюдение правил экономии операционный аудит трактуется как исследование хозяйственной системы с точки зрения ее эффективности и производительности. Цель такого аудита — установить эффективность и производительность той или другой подсистемы любой хозяйственной системы. В зависимости от исследования тех или иных подсистем, технический аудит подразделяют на технологический, организационный, экономический, правовой и социальный.

 

Таблица1. Отличия технического аудита и аудита финансовой отчетности

 

Признак

Технический аудит

Аудит финансовой отчетности

1 Назначение проверки

Обращение основного внимания на эффективность и производительность

Обращение основного внимания на то, правильно ли в учете и финансовой отчетности отражены хозяйственные операции

2 Предоставление отчетов

Формулирование заключений по операционному аудиту, которые могут существенно изменяться в силу ограниченности распространения заключений и разнообразия характера проверок для установления эффективности и производительности

Унификация содержания аудиторского заключения, предоставление ему формализованной формы для достижения общего понимания пользователей (как внешних, так и внутренних)

3 Диапазон применения

Касается многих аспектов эффективности и производительности в той или иной хозяйственной системе

Ограничение проблемами, которые оказывают непосредственное влияние на объективность представления финансовых отчетов

4 Оценка внутрихозяйственного контроля: (цель и объемы)

1 Оценка производительности и эффективности контроля, предоставление рекомендаций руководству организации.

2 Определение влияния каких-либо видов контроля на производительность и эффективность

1 Цель оценки – определение масштаба проверки.

2 Тестирование руководства и ответственных лиц по вопросам, которые оказывают непосредственное влияние на точность финансовой отчетности.

 

В рамках управленческого консультирования технический аудит осуществляет оценку:

  • текущей стратегии предприятия;

  • технологии процесса производства и реализации продукта (бизнес процессы);

  • технологии выполнения основных функций предприятия;

  • структуры управления компанией.

 

Основная цель аудитора — определение эффективности информационных потоков с дальнейшим совершенствованием системы управленческой информации, которая используется для принятия стратегических решений. Аудиторские процедуры состоят в диагностике системы управления, анализе организационной структуры предприятия и бизнес-процессов, общей оценке управленческой информационной системы.

 

Таблица 2. Составляющие технического аудита

Кому необходим?

Цель

Результат

Заказчики

1. Выявить и ранжировать проблемы компании

1 Клиент получает отчет, который содержит подробное описание проблем, связанных со структурой управления, информационным обменом, методами принятия управленческих решений

Акционеры, собственники, руководители, учредители

2 Выделить основные направления развития, обеспечивающие повышение эффективности бизнеса

 

Когда необходим ?

 

2 Отчет содержит рекомендации по решению наиболее актуальных проблем развития компании

Потребность

3 Дать подробные рекомендации по решению наиболее острых проблем организации

 

1 Диверсификация бизнеса.

2 Изменение стратегии.

3 Организационная структура и управление компанией, не отвечающие требованиям рыночной среды

4 Выработать рекомендации по оптимизации организационной структуры и системы управления предприятием

3 Аудиторы предлагают систему мер, направленных на усиление организационной эффективности, изменения организационной и управленческой культуры, а также на усиление управленческой и профессиональной компетентности персонала организации

 

1 Предварительная диагностика системы управления предусматривает проведение бесед с руководящим составом предприятия (директор, финансовый контролер, главный бухгалтер, заместитель директора по производству, руководитель отдела сбыта, главный технолог и др.), а также анализ предоставленных для ознакомления документов (устав предприятия, схема организационной структуры, положение о премировании, бюджетах, финансовые отчеты, отчеты по производству и реализации, формы планирования платежей и т. п.).

По результатам указанных процедур аудиторы делают выводы о том, имеет ли предприятие четко сформулированную стратегию, четко сформированную систему количественных показателей, которые предприятие планирует достичь в будущем. Таким образом, имеет ли четкое представление о том, как может развиваться предприятие в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе. Отсутствие четкого представления о стратегии компании среди ее руководства отрицательно влияет на функционирование управленческой информационной системы.

 

2 Анализ организационной структуры предприятия предусматривает решение поставленных задач: определить, насколько организационная структура является оптимальной в плане распределения полномочий и ответственности; в какой мере организационная структура содействует прозрачности организационных потоков, исключению их дублирования или потери информации.

При этом аудиторы анализируют предоставленные управленческим персоналом схемы организационных структур предприятия в целом, отдельных структурных подразделений, а также схемы проектов положений об отдельных отделах предприятия, штатное расписание, другие аналогичные документы.

Аудиторы проводят опрос персонала разного ранга с тем, чтобы выяснить, кто и чем фактически занимается, а также осуществляют наблюдение за тем, как выполняются функции отдельными сотрудниками предприятия. По результатам проведенного исследования выявляются недостатки в организации работы предприятия, а также предоставляются рекомендации для ее усовершенствования и повышения эффективности деятельности предприятия в целом.

 

 

-------------------------------------------------

 

 

Презентация - Технический, операционный и управленческий аудит агропредприятий и агрохолдингов

Стандартный полный технологический аудит агрохолдинга / агрофирмы описание

Расширенный полный технологический аудит агрохолдинга / агрофирмы описание - предоставляется по запросу.

 

 

 

 Обращайтесь к нам для проведения аудита аграрного бизнеса!

 

Гарантируем качество услуг наивысшего международного уровня!

 

 

Контакты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дисклеймер

 

©Все права защищены. Защита авторских прав и правила сайта

©Agricultural Consulting Service - Агроконсалтинг. Технический аудит агробизнеса. Агропроекты и фермы под ключ.  Консультирование по агробизнесу. Повышение прибыльности аграрного бизнеса, получение дополнительной прибыли

www.farming.org.ua