Агроконсалтинг

  Агроконсалтинг. Технический аудит агробизнеса. Агропроекты и фермы под ключ.  Консультирование по агробизнесу

for friendly farming

 

       

Home       Контакты     О нас     Презентация   Реализованные проекты агроконсалтинг     География наших проектов

 

Курсы агрономов   Технический, операционный и управленческий аудит агробизнеса   Агропроекты и фермы под ключ

Наши публикации в ведущих мировых изданиях      Почему выгодно инвестировать в аграрный бизнес и сельское хозяйство

 Наши конкурентные преимущества   Политика конфедициальности

 

 
 

Last updated: 2018, December 11

 

 

Аудит агрохолдингов. Консалтинг агрохолдингов

 

 

 

Аудит агрохолдингов с независимыми экспертами следует проводить даже в успешных агрохолдингах, даже в том случае если в агрохолдинге очень квалифицированный и надежный персонал. Местные агрономы обычно очень загружены работой и просто не в состоянии видеть, как организована работа у других успешных агропромышленников, особенно за рубежом. Хороший же эксперт очень много путешествует, общается со многими успешными агрохолдингами и фермерами и видит особенности и конкурентные преимущества ведения аграрного бизнеса у других агробизнесменов и во многих странах, поэтому он всегда сможет порекомендовать определенные улучшения даже для самого хорошего бизнеса.

 

 

Использование консультирования для агрохолдингов более важно, чем для небольших фирм, так как это дает возможность агрохолдингам повысить рентабельность, эффективность и устойчивость системы управления и зарабатывать значительно больше денег. Независимые консультанты имеют определенные преимущества, в сравнении с наемными работниками, и на это есть особые причины, особенно в новых направлениях бизнеса:

 

  • Охват ситуации в целом и понимание инноваций - консультанты обычно путешествуют больше, чем местные специалисты (даже очень хорошие специалисты), которые в большинстве случаев загружены оперативной работой. Поэтому консультанты видят лучше, как обстоят дела у соседей, могут сравнить результаты с лучшими конкурентами, они видят, какие инновации применяют самые успешные предприятия во всем мире - и таким образом смогут порекомендовать что-то хорошее даже успешным агрохолдингам;

 

  • Выявление недостатков – это повышение прибыльности. Хороший консультант – профессионал может помочь выявить те места, где происходит потеря денег. В моей практике было много случаев, когда плохой менеджмент предприятий аграрного сектора, противился выявлению различных  недостатков в работе. Иногда плохой менеджмент специально создает «бардак» в работе, например чтобы скрывать хищения. А хороший и мотивированный менеджмент наоборот стремиться выявить эти ошибки и недостатки и способствует проведению инспекций. Так как на самом деле ошибки приводят к потерям денег, поэтому их устранение при помощи консультантов – это важный аспект повышения прибыльности агрохолдингов;

 

  • Лоббирование интересов производителей – потеря прибыли. Практически всегда агрохимические и семенные компании и дистрибуторы, а также производители техники и поставщики других ресурсов, хоть и могут быть хорошими специалистами и агрономами, и могут проконсультировать, но они всегда лоббируют свои интересы в целях получения финансовой выгоды от продажи именно своей продукции. Также они заинтересовывают различными методами местный менеджмент и агрономов покупать именно их продукцию (все, наверное, знакомы с предоставлением заграничных поездок и подарков для агрономов от иностранных и местных компаний). А независимые консультанты такого не делают. Если им хорошо платят, то они порекомендуют именно самый хороший для местных условий вариант использования СЗР, удобрений, семян, помогут подобрать наиболее отвечающую условиям технику и т. д. – и заработают / сэкономят для агрохолдинга впечатляющую сумму только на этом;

 

  • Дорогостоящие «профилактические» меры от иностранных компаний производителей – потеря прибыли. Смысл также в том, что фирмы-производители слишком быстро назначают дорогостоящие «профилактические» меры для контроля сезонных вредителей или болезней, которые, возможно, и не были необходимы. А также скрывают эффекты последействия гербицидов, которые визуально не видно. Консультанты такого обычно не делают, так как они независимые консультанты;

 

  • Профессиональный уровень – часто знания местных агрономов не позволяют понимать многие современные технологии, например правильное использование СЗР, система применения удобрений, техника с которой они не сталкивались, точное земледелие и CTF и GPS – технологии и т.д. Есть такие виды работ, которые они не могут делать вообще. А хорошие управленцы возможно и могут это сделать, но у них нет на это времени. Каждый день появляется что-то новое, и хорошие консультанты обычно это отслеживают на постоянной основе и смогут порекомендовать;

 

  • Недостаток времени – потери прибыли. Смысл в том, что собственники, местный менеджмент, агрономы и специалисты компаний-производителей техники, средств защиты растений и семян, не имеют достаточного времени для своевременного выявления проблем в бизнесе, например связанных с вредителями или болезнями, для быстрого реагирования и управления этими проблемами с наименьшими затратами. Хороший консультант приедет и сделает все вовремя.

 

  • Долговременные проекты – если передать консультанту работы, требующие постоянного внимания и большие затраты времени из года в год, например картографирование сорняков в разрезе всех полей, ведение книги истории полей (какие технологические операции проводились, какие гербициды вносились, какое у них последействие и т.д.) и т.д. И хранить эти важные данные у консультантов, то можно быть уверенным в том, что эти данные сохраняться в случае смены персонала, реструктуризации, продажи компании и т. д. Часто агроном уходит, и никто уже не знает, что вносили на этом поле в прошлом году. А это важно, так как многие пестициды имеют последействие.

 

  • Экономия времени. Для менеджмента и собственников, которые очень заняты – найм независимых консультантов, которым они доверяют (а на это есть причины – так как это независимые консультанты) - это еще и возможность увидеть все, что происходит на местах, не покидая офиса – ведь консультант может дать независимую информацию и предоставить фото- и видео-отчет. Такое сотрудничество экономит массу времени для менеджмента и собственников бизнеса.

 

 

Скачать презентацию: Консалтинг и аудит агрохолдингов и агробизнеса, промышленности и энергетики Agricultural Consulting

 

 

Обращайтесь к нам для аудита агрохолдингов и создания прибыльного аграрного бизнеса!

 

Гарантируем качество услуг наивысшего международного уровня!

 

 

Контакты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

©Все права защищены. Защита авторских прав и правила сайта

©Agricultural Consulting Service - Агроконсалтинг. Технический аудит агробизнеса. Агропроекты и фермы под ключ.  Консультирование по агробизнесу. Повышение прибыльности аграрного бизнеса, получение дополнительной прибыли

www.farming.org.ua